开元体育猪八戒网：为创业者插上腾飞的翅膀

　　开元体育猪八戒网：为创业者插上腾飞的翅膀(高宏存 刘玉拴) 互联网在深度改变着传统产业生态，数字经济成为推动传统产业转型升级的推动力情况下，互联网思维不断带来创新性变革，深刻的思维更是催生产业变革的助推剂。猪八戒网就是在上述背景下成长起来的创意平台，它的最大价值在于颠覆传统创意行业。与此同时，猪八戒网成长过程中也有它独有的“烦恼”，解决问题并促进中国创意产业的转型与发展就成了猪八戒网未来发展过程中的重任。

　　2017年5月11日，第十三届（深圳）文博会。中宣部发布了第九届“中国文化企业30强”和“30强”提名企业名单。重庆猪八戒网络有限公司上榜提名企业名单，成为了获奖企业里唯一一家从事文化创意设计在线服务交易的企业，也实现了重庆文化企业在该奖项上零的突破。

　　近年来，猪八戒网因对传统创意行业的“颠覆”而愈发受到关注。如果说淘宝网实现了有形物质商品在线交易，改变了传统零售方式，进而引发了有形产品交易方式的；猪八戒网则以无形产品在线交易，改变了传统的“创意”和“服务”交易方式，引发了无形产品交易方式的。同样是做平台，“淘宝”买卖的是标准化的商品，“猪八戒网”买卖的则是非标准化的创意和服务。企业、用户把需求发包悬赏，人们用知识、智慧、接单变现，各取所需。处于互联网经济浪潮的裹挟之下，猪八戒网以需求创意为支点，开启了另一类型的交易方式，实现了一种被称之为“威客”模式的商业模式。猪八戒网创始人兼CEO朱明跃认为，淘宝代表了第二产业的互联网力量，而猪八戒网则代表了第三产业的互联网浪潮。

　　互联网在深度改变着传统产业生态，数字经济成为推动传统产业转型升级的推动力，互联网思维不断带来创新性变革，深刻的思维更是催生产业变革。互联网时代的弄潮儿，如阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、百度的李彦宏、猪八戒网的朱明跃等企业家，都以前瞻性的思维引领不同行业发展。那么，位于重庆的猪八戒网是如何发展起来的，它到底是怎样一家互联网公司呢？给创意经济带来了什么样的性变革？

　　猪八戒网成立于2006年，由当时的重庆晚报首席记者朱明跃创立。11年来，猪八戒网历经七次名为“腾云计划”的升级行动，不断进行产品迭代创新，终于成长为行业内的“独角兽”，成为国内领先的中保服务交易平台。

　　作为重庆晚报的首席记者，朱明跃具有前瞻性的思维，思考一些趋势性的问题是一种习惯，那种被他笑称为“记者的职业敏感”。在采访中他发现，一些有专业有才能的人因为没有雇主而无法就业；另外一些小企业虽然有订单，却因没有合适的人才而无法完成相应工作。当时一个想法跳进了朱明跃的脑海中，可否将上述两批人聚在一起，实现供需之间的对接？2005年底，朱明跃发了一个“悬赏贴”，出资500元招募网民做一个简单的论坛程序，做一个实现创意和需求方的交易网站，由此开启了猪八戒网诞生的大幕。

　　朱明跃坦诚，在做网站之前研究了淘宝，认为这种建立一个“网上市场”的淘宝模式不是他的方向，记者出身的他对创意、策划比较敏感，当时社会上对创意类服务的需求呈增加趋势，于是遂决定创立一个有实现创意和需求交易的兼具商业价值和社会价值的网络平台，至此猪八戒网的雏形应运而生。

　　转折点发生在下一年，2006年9月，中央电视台报道了猪八戒网这类网站的商业运营模式，称之为“威客模式”，猪八戒网荣幸被报道。这个时候，一起做网站的哥们儿商量，需要有人下海专职来做，作为创始人的朱明跃自然就必须下海创办企业。猪八戒网开始了商业化的运作模式，同时也见证了朱明跃由记者向经理人的转变。猪八戒网在运行之初就是一个论坛，运营的模式主要是“悬赏”，即有创意服务需求的买家会在平台上列出自己的需求并列明悬赏金额，把相应的款项先付给猪八戒网。看到信息的卖家（威客）竞标提供服务，最终买家选择自己最满意的作品并向某个卖家支付悬赏费用，而作为交易平台的猪八戒网收取悬赏费用的20%当作佣金。

　　而以猪八戒网为代表的威客网诞生，开启了互联网交易的“威客模式”。威客网指为威客提供交易平台的网站，威客的英文Witkey是由wit智慧、key钥匙两个单词组成，也是The key of wisdom 的缩写，是是指那些通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。Witkey一词是中科院研究生刘锋首先发明的，概括了利用互联网进行知识管理的网络创新模式。据《中国威客行业》提出，发源于2005年的中国威客行业走过三个阶段：第一代威客网站，主要以全额悬赏任务为主，在国内率先建立交易规则和机制；第二代威客网站，丰富了平台的交易模式，以抽取网站任务交易20%作为网站获利主要来源；第三代威客网站，以一品威客网为代表，坚持“公开开元体育官方网站、透明、分享、责任”，创新式的推出基础业务不抽佣，开辟增值业务收费渠道，差异化的竞争，使得网站在市场上形成独特的影响力和美誉度。作为威客行业里绝无仅有的“剩者”，猪八戒网历经磨难终于修成正果，实现了企业的转转腾挪华丽转身。

　　猪八戒网奉行“取化”，坚信平凡人做平凡事，将创业过程视为取经之旅。从2006年9月成立公司开始商业化运营，一直到2014年推出八戒知识产权之前，是猪八戒网发展最艰难但也最坚实的第一个阶段，其间经历了A、B两轮融资。

　　从2006年到2008年是猪八戒网最艰难的时期。一个新生事物的初始期，没有人确定未来的最终方向，当时全国处于此种“迷茫”状态的威客网站大约有300多家。而摆在猪八戒网面前最紧要关键的问题是企业生存，“当时喊出了‘每天一万，解决吃饭’的口号。”朱明跃说，日均成交额 1 万元，我们赚 2000 元，网站才能勉强维持。2007年初，猪八戒网得到了第一笔投资，来自重庆博恩集团的500万天使投资，猪八戒网利用这笔资金支撑了4年。在猪八戒网面临“生死存亡”大问题的困境下，重庆博恩集团此举既是具有战略眼光的投资，又关乎猪八戒网发展具有决定性作用的一步活棋。这也从侧面印证了猪八戒网初创期的艰难，当时猪八戒网的日交易额不过一两千元，员工生存尚且成问题，更别说盈利了。朱明跃认为，平台创业是一场持久战，只能“剩者为王”。幸运的淘宝有易贝（eBay）可以模仿甚至抄袭，但做非标准服务交易的猪八戒网在全球都找不到可以借鉴的对象，只能完全靠自己去摸索。所以，对猪八戒网而言，发展的过程即是克服困难的过程，也是自我创新发展策略的过程，能由六个人的“小作坊”发展到现今5000多人的团队，本身就是创意的结果。

　　新生互联网公司起步阶段往往会面临众多困难和问题需要克服和解决，一旦从这种境况中走出来，往往会步入发展的快车道。猪八戒网同样如此。2008年，猪八戒网入选“中国商业网站百强”和“最具投资价值网站”称号。2009年，启动“腾云计划”，而后业绩出现了大幅度增长。2010年，猪八戒网的注册用户规模列同行业第一名，2011年12月，重庆市政府相关部门设立了文化产业引导基金，并与多家风投机构合作设立市场化运营的投资基金，为培育新产业还特意邀请中华创业投资协会成员单位到重庆考察项目。就在这次考察活动中，猪八戒网被IDG相中， IDG创始合伙人熊晓鸽宣布注资666万美元参股“猪八戒网”，成为其在西部投资的少数几个互联网创业项目——猪八戒网完成了A轮融资。也就是在这一年，猪八戒网进军国际服务众包市场。2012年，猪八戒网被评为“国家文化产业示范基地”。2013年，注册用户超过一千万，被评为“国家电子商务示范企业”。2014年，IDG再度提供千万美元级的B轮注资，当地国有文化产业资本——重庆文化产业投资基金也跟投猪八戒网3000万人民币，猪八戒网从而成为一家“混合所有制”企业，业绩也井喷式跃升。截至2014年底，猪八戒网已为60万家企业设计了LOGO，为50万家机构开发了网站，为10万家机构开发了软件，为60万家企业提供了产品包装，还为10万个孩子取了名字…… 这样的业绩，若非采用共享经济平台聚众人之智慧的平台运作方式，任何传统的公司都无法做到。

　　作为一家平台型互联网企业，猪八戒网连接了买家与卖家、企业和政府，把各种资源在一个超级平台上汇聚起来，为散落各地的创业人才提供了一个互联网时代实现梦想的“网络时机”，也成就了网站本身超级孵化器功能，成为无数创业实现就业者的福音。

　　中国有超过6000万家中小微企业和个体工商户，在大众创业万众创新的今天更是日均增长10000家创业企业。这些企业从创立之初工商注册、记账报税、商标注册开始，一直到企业品牌建设、营销推广等，企业全生命周期服务的刚性需求离不开猪八戒网提供的专业化服务。对于这些初创期或者成长期的创业企业而言，通过猪八戒网雇佣专业人才和机构来满足非主营业务服务需求，不仅降低了成本，而且选择更多，突破了时间和地域的限制。一个北京中关村的企业主，可以在猪八戒网找到几万家在深圳或者在地区的设计人才和机构。

　　目前猪八戒网注册的专业人才和机构超过1000万，开店活跃的有收入的超过200万家。这些人当中很多最开始只是在工作或者大学学习之余兼职在猪八戒网干“私活”，粘性并不是很高，收入也不稳定开元体育官方网站。对他们而言，猪八戒网最开始只是他们实训练手的基地。但是随着收入日渐增多，网上排名越来越靠前，能力等级和信用等级越来越高，一部分人就开始把在猪八戒网开店作为全职就业。10年来猪八戒网上有超过10万人在猪八戒网上实现了这种社会化就业，这等于向社会提供了10万个就业岗位。根据猪八戒网的统计，十年来他们孵化了数万家企业机构，最近几年增速不断加快。

　　比如，一个就读于江西南昌一所普通大学叫周子聪的学生，大学期间在猪八戒网上通过自己的营销服务挣到了全部学费和生活费，毕业后直接创办了名为“泽楷推广”的营销公司在平台上开店创业，如今年收入6000万元。一个山东德州的公务员下海后一个人到平台上做设计，如今已是9家公司的创业者，通过平台年营收超过1亿元，最近刚刚完成5000万元A轮融资。像这样从猪八戒网上从一个人孵化出来的公司，已经超过20000家。

　　另一方面，有超过20多个国家和地区的企业通过猪八戒网雇佣天下人才。实际上，不仅仅是企业，地方政府也成为了猪八戒网的重要雇主。国家发改委“互联网+”的形象标识和重庆两江新区的形象标识，都是通过猪八戒网面向全球征集，广西巴马县的全域旅游从规划到营销通过猪八戒网汇集众智，云南旅游服务交易平台也通过猪八戒网进行规划建设并运营。通过类似猪八戒网这样的交易平台，中小微企业服务交易打破了地域限制，一个地区的服务商可以服务全国需求，而一个地区的雇主也可以在全国范围挑选服务，让供需双方产生更广阔的选择空间。中小微企业异地交易趋势明显，占比达88%以上。

　　一个实体的孵化器很难实现解决十万人就业孵化出几万家公司，猪八戒网通过搭建共享给济平台的方式做到了。如何才能聚集千万级的专业人才到一个平台上，为千千万万的企业和政府按需服务？这显然很难靠行政命令，而必须靠市场化方式。 猪八戒网采用了共享经济的运转方式，聚集了千万级的专业人士和机构，运用了市场化的方式，将这些需求与海量的人才有效的匹配在一起，方才变为现实。

　　（四）为传统产业转型升级打造线亿元人民币融资。除了赛伯乐科技投资集团领投其中16亿元以外，重庆两江新区下属平台公司跟投10亿元，猪八戒网晋升“独角兽”企业阵营。由此，为猪八戒网商业模式创新奠定了坚实基础。公司成立以来，作为一家平台型企业，猪八戒网的商业模式 一直主要依靠收取20%的佣金发展，也是同列互联网企业的主要盈利模式。

　　C轮融资后的2015年年底，猪八戒网开启了商业模式的新时代——免除全部佣金，也是猪八戒网踏上“数据海洋+钻井平台” 商业模式战略全面推进的不断自我否定新旅程。2016年，猪八戒打通线上线下，建立区域性 “线上+线下”实体园区创新生态体系，开启猪八戒网第二个10年新里程。这是猪八戒网围绕国家的双创政策，采取的策略，即联合地方政府，打造现代服务产业集群。八戒园区的本质是结合当地优势产业，为其打造数万到数十万平方米的“互联网+”型的创新创业基地。2017年猪八戒网将继续深耕百城双创战略，预计在全国再择优筛选20个城市落地实体园区，助力本地现代服务业及创业创新发展。打造“有奶的园区”，聚集地方服务业产业集群，为传统产业转型升级提供新的推动力量。

　　猪八戒网在近十年的发展历程中，由几个人的团队发展到现今的规模，公司的核心业务也在发生变化，由单纯的线上到现在的线上和线下结合，公司的而角色也不断得到拓展丰富。第一，猪八戒网是一个市场，这个市场买卖的不是有形商品，而是无形的创意与服务。现在猪八戒网聚集了一千多万的买家和卖家开元体育官方网站，是中国最大的非标准化的服务交易市场。第二，猪八戒网是一个超级孵化器，10余年来，超过百万专业人才和机构在猪八戒网开店创业，超过十万人通过这个市场实现了在线就业，数万家公司从这个市场上孵化出来。而2016年猪八戒网在全国各地开启的实体孵化空间，更是大众创业万众创新的重要推动力量。第三，猪八戒网是一个产业创新的助推器，因为聚集了众多的专业技能人才，对产业的转型升级、企业的转型升级和区域经济的发展起到了积极促进作用。

　　猪八戒网从当初只有六个人的“草台班子”成长为市值110亿、员工超过5千余人的“独角兽”公司，并且兼具商业价值和社会价值，成为了互联网时代发展起来的B2B样本公司。成长中有掌声鲜花，也有风雨苦恼。

　　中国近年经济快速增长为猪八戒网的发展提供了历史机遇和成长空间。2014年时任重庆市市长黄奇帆到猪八戒网视察调研，座谈时他指出：“中国人均GDP只有3000到5000美元的时候，民众更多是基本的物质需求，淘宝和京东类的平台会发展较好；而当中国人均GDP超过8000甚至9000美元时，猪八戒网的春天就来了，所以猪八戒网一定要坚持”。猪八戒网前期发展的缓慢和近年来突飞猛进的发展态势，也间接佐证了上述论断，即中国经济快速发展和庞大消费能力为互联网公司的发展提供了最坚实的基础。

　　创始人的眼光与政府适时的扶持，都成为猪八戒网成长的关键环节。公司创始人朱明跃眼光高远思维前瞻，记者出身的他具有敏锐的洞察力，由淘宝网实体商品交易想到了创意服务交易，在初始期苦苦坚持，而后慢慢带领公司步入了发展快车道。在发展的不同阶段，三轮融资的资金注入为猪八戒网跨越发展提供了资金支撑。他在接受中央电视台新闻联播节目采访时曾说“我觉得在猪八戒网发展的两个阶段，不管是创业期还是成长期，都离不开政府的支持和帮助。”朱明跃一语道出了促进猪八戒网发展的另外一个重要因素，政府政策的孵化、包容和鼓励创新，对猪八戒网的发展起到了重要的促进作用。在前期发展阶段，猪八戒网租用民房办公，取得一定规模后，猪八戒网就在高新区火炬创新孵化器、渝北区互联网产业园度过了最艰难的创业期，如今还在两江新区互联网产业园快速成长。这些孵化园区见证了猪八戒网的成长，使其在房租、税收、项目扶持等方面享受到减免等优惠政策。C轮融资中政府背景的公司跟投10亿，更是对猪八戒品牌的认可给予了难以估量的信用支持。可见，猪八戒网的成长和当地政府的支持密不可分。

　　猪八戒网的另一优势是地处重庆，创业成本相对较低。这也是为什么北京上海等城市出不了一个像阿里巴巴、猪八戒网这样的需要长期培育的互联网平台公司，很重要的原因是浙江、重庆这样的地方给这类成长周期长、成本居高不下难以快速赢利的平台型公司提供了低成本发展的时间和空间。如果这类平台型公司在发展初期放在北京上海，不仅泯然于众人得不到关注与支持，时间稍长就会被成本拖死。

　　虽然近几年猪八戒网取得了长足发展，快速发展中仍然遇到了很多问题，这些问题如不能得到有效解决，无疑会制约企业成长。

　　自猪八戒网于2015年底宣布免除佣金，猪八戒网着眼长远发展把这部分利润让渡给了平台使用者，也由此导致公司收入一下减少了接近2个亿。成本压力促使他们在2015年的10成立了专门从事商标代理等知识产权服务的“猪标局”，专门服务于企业的商标注册代理，当年获得了二千多万元的收入，2016年更名后的“八戒知识产权”获得了2个多亿的骄人收入，据估计2017年猪八戒网的知识产权部门就将获得超过6个亿收入。而其目前采取的线上线下融合推动区域产业升级的“攻城”布局，无疑需要大量资金支持，现今利润增长率显然无法支撑猪八戒网的快速发展对资金的需求，也不能够更好地回应投资方对利润增长的期望。

　　猪八戒网作为一个平台，是以创意服务交易为主的平台，既然是创意，就涉及到创意者的知识产权保护问题，如何有效的保障创意者的知识成果，无疑是猪八戒网未来亟需解决的问题。同时，卖家和买家在交易过程中，会产生各种纠纷，两者之间出现纠纷后往往会找平台进行解决，如何解决和规范，就成了摆在猪八戒网面前的另一难题。当然，按照朱明跃幽默的说法：“看一个平台办的好不好，就看他被投诉的多还是少”。这也从侧面印证了猪八戒网的社会价值。

　　平台上的从业者，一旦出现了违规性的法律问题，猪八戒网会负有连带责任，平台如何治理才能实现责任和权利的明晰化，也给不断探索的猪八戒人带来考验。因为买卖双方并非猪八戒网的员工，猪八戒网也没有相关执法权，导致一些问题无法及时有效的解决，猪八戒网时不时成为“第二被告”。为此他们探索了平台用户的信用体系建设，通过不同等级评价明示以实现软约束。同时，平台运行中会不会引发社会问题，比如平台上的从业者也存在贫富分化差距过大的问题，如果问题不能得到有效解决，不仅可能会给平台发展带来不利影响，而且会破坏良好的产业生态，如何才能联合政府相关监管部门做好平台管理？考虑到作为一家平台型企业，维护好一个良好的创业者产业生态是关涉平台良性发展。因此，为了不同行业品类的有序竞争，猪八戒网不断完善规则，出台举措规范交易，避免网络平台上成长起来的“大块头”企业形成垄断，制约创新与竞争发展。平台这类保护产业生态之举，虽然初始期受到既得利益企业的某些，但毕竟不会影响大局，很好地保护了不断进入的创意个体乃至于微型企业，已经初见成效，保护了平台不断焕发出的活力。

　　平台发育成熟后，随着汇集的资源实现的交易海量增长，如何更好地监管好服务好这类平台，考验着政府管理部门的智慧，政府包容性监管与政策创新往往会起关键性作用。对猪八戒网这样的平台型公司，解决问题很长时间都是一个难题。因为平台上的买家都是企业，需要交易方提供；但卖方大多是个体或工作室，未成立专门公司之前无法提供。猪八戒网曾经遭到竞争对手举报存在不主动纳税甚至偷税漏税问题。重庆市税务部门经过认真调查，认定猪八戒网本身不存在完成交易故意不开涉嫌偷税漏税的问题。但怎么解决平台企业的需求难题？经过一定阶段的摸索，税务部门采用不同方式的探索，最后采用了一种新的监管方式：当地税务部门与猪八戒网几经商讨，并报国家税务总局批准，专门为猪八戒网定制一套系统，既解决了平台企业发展中的难题，完善了平台监管，又维持了平台长期可持续发展。朱明跃说，“如果没有这样的包容政策与鼓励创新，猪八戒网不知死了多少次了。”对于这类新生互联网平台公司，要更关注它的社会贡献。在共享经济快成长的环境中，作为市场化资源配置平台，互联网平台企业对整个经济社会发展贡献巨大，如何更好地发挥这类机构的作用，又能够做到有序监管和服务，考验着政府部门监管方式创新。

　　以商业价值和社会价值相统一为企业价值观的猪八戒网，创业之初设定的目标就是用市场化的手段配置资源，以更好的促进社会的发展。正如猪八戒网创始人朱明跃所说：“对猪八戒网而言，满足商业逻辑实现商业目标是基础，但是如果一个平台只是实现商业目标赚取利润，则只是一个生意人干的事，好的平台创业者不只是一个生意人。猪八戒网作为一个平台要在供求双边匹配的过程中更加高效、规模化，以实现其社会价值。”猪八戒网对创意经济甚至于未来经济发展的深远影响，和其定位密不可分。今日，国务院颁布了一批国家级“双创基地”，在高科技互联网企业中，猪八戒网是四家之一。

　　2017年3月6日，国家信息中心分享经济研究中心发布《中国分享经济发展报告2017》显示，中国分享经济发展迅猛，对培育经济发展新动能、引领创新、扩大就业作出了重要贡献。报告估算，2016年我国分享经济市场交易额约为34520亿元，比上年增长103%，共有6亿人参与，比上年增加1亿人。预计到2020年，分享经济提供服务者人数有望超过1亿人，其中，全职参与人员约2000万人。未来几年，我国分享经济将保持年均40%左右的高速增长，到2020年分享经济交易规模占GDP比重将达到10%以上。未来10年，我国分享经济领域有望出现5家至10家巨无霸平台型企业。猪八戒网激活了中国的创意经济，以2017年初的数据为例，注册用户达到1900万-1000万家服务卖家，900万家以中小微企业为主体的服务买家。买家每日发布需求20000多项，每日发布总金额高达数千万元。猪八戒网买卖双方交易的创意与服务，也成为创意经济的重要组成部分。猪八戒网对创意经济的贡献主要表现在下述几个方面：

　　第一，带动了就业。众多创意人才通过猪八戒网实现就业，而众多企业通过猪八戒解决创意人才不足的问题，在带动创意人才就业方面，猪八戒网的作用是任何传统公司无法想象的。

　　第二，孵化创业企业。猪八戒网无意中成就了自己超级孵化器的角色，近十年来，不仅众多的个人在猪八戒网上开店，猪八戒网更是孵化出了众多的公司，带动了就业，为“双创”做出了巨大贡献。同时，借助于为企业提供全生命周期的增值服务，猪八戒网也推动了企业商业模式的创新与发展。

　　第三，猪八戒网是市场化条件下成长起来的互联网公司，反过来又以市场化的手段促进了创意人才和资源的配置。2016年，猪八戒网打通线上线下，建立区域性 “线上+线下”实体园区创新生态体系，八戒园区是以“互联网+”为特色的新型O2O创新型园区，它通过开放性、互联网+、订单推送和全生命周期投资跟踪等四大优势，推动区域经济发展、产业转型升级、企业创业创新，同时又不断汇聚海量的专业技能人才和机构，将这两方不断高效、精准地进行市场化地资源配置，起到了交易枢纽的作用，为地方经济发展做出了巨大贡献。

　　第四，促进了分享经济的发展。像滴滴、淘宝、京东和猪八戒等类型的平台，本质上是一种分享经济的平台，这种分享经济平台是互联网+时代的一种社会基础设施，按照市场化配置资源的方式推动整个经济社会的发展。在数字经济时代，以猪八戒网为代表的一批互联网企业，对中国经济甚至世界经济的发展，都会产生巨大影响。它们不仅是未来经济发展的重要驱动力，更是经济发展质量的有效保证。未来猪八戒网涉足的领域会更为宽泛，以企业之力促进各个领域向数字经济转型。

　　科技的进步对社会产生的影响，不是单方面的，而是立体化全方位的影响。互联网的出现和发展，对社会而言，是立体式的根本性改造。社会结构、形式、体系等 因为它而改变。以平台交易、超级孵化器和产业创新的推进器为特征的猪八戒网，就是互联网时代，亦或是数字经济时代的一个标杆性公司，它在改变自己的同时，也在改变社会以往的关于创意和创意人才工作模式的界定，它以重庆为支点，走向全国，走向世界。

　　猪八戒网正在将自己平台上的数据和能力，开放给各个地方的政府和社会机构。他们正在成立八戒研究院，推出监测中小微企业活跃度的“八戒指数”，探索建立互联网+招标采购的政府服务采购阳光化平台，梳理形成互联网+的行业服务解决方案，建立全国各地的创新创业园区，主动服务于全国各地的创业创新和产业、企业的转型升级。在超越自我中发展，在发展中超越自我，这是猪八戒网的真实写照，也是当下中国互联网公司的共性。

　　特别是利用平台数据分析，引领小微企业的成长发展。在各级政府的帮助和扶持下，各地中小微企业服务交易规模和加以活跃度呈现稳定增长态势，平台型公司已经成为中小微企业发展的重要生态环境，是政府对中小微企业扶持的有力抓手。透过对平台数据的分析，可以揭示中小微企业的发展特点，为区域经济规划提供参考。猪八戒网十年来积累的数据是我们分析的基础，也是猪八戒网迈向新十年的起点，为培育扶持小微企业，提高整个经济的活力将发挥巨大的推动作用，为科学决策，正确制定产业政策提供科学客观的判断基础。